人力资本

在医疗器械经销商这一业态中，为了提高企业价值，人力资本是最重要的因素。本公司集团将强化人力资本定位为经营计划中的重要课题，从多个角度探讨强化措施，比如通过教育培训培养销售能力和提案能力、追求更加便于工作的劳动环境、提高员工敬业度等。从营业力强化教育的标准化，到通过分工重组实现生产力最大化，我们考虑了诸多方案，以期提高整个集团的人力资本水平。

为了培养独立思考、独立行动、为客户提出更好的产品和经营方案的员工，我们努力谋求教育体系的扩充。各业务公司正在推进干部候选人培训和员工自发举办的学习会等各项举措，今后将扩大范围，创建能够促进更多员工基础能力开发的项目。同时，我们还将考虑设置集团间交流的场所，开展活动，鼓励拥有各种专业知识的各公司员工之间进行信息共享和交换。

“有工作价值的企业”有着各种各样的定义和指标，可以说随着时代的发展而不断变化。公正的评价制度、人才能力开发、恰当的福利待遇、多元化和包容性、劳动安全和生产力的提高、组织文化的振兴等，要不断地从多个角度持续验证和改革，这不仅能提高每位员工的满意度，也能提高组织的员工敬业度。本公司集团汇集了各个规模和地区的企业，通过各业务公司的努力和整个公司的体制建设双轮并进，努力营造可以持续工作并愿意持续工作的企业环境。

近来，工作方式改革成为了全社会的问题，这对有时需要24小时响应医疗机构的本公司集团来说是一个重大挑战。作为员工人数超2000的企业，追求员工及其家人的幸福也可以说是我们的社会使命。因此，我们自2013年起启动了跨集团项目“Change & Innovation Project”，以我们的最大挑战——减少加班为目标，谋求改变员工的思维方式，提高业务效率。此项目的目标是追求“精确减少”，而不仅仅是表面上的数值。为了提高效率，我们正在推进具体的行动改革，例如进一步完善可以随处工作的信息基础设施等。

为了保持员工个人的身心健康，并通过健康促进提高公司整体的生产力，集团各公司均开展健康经营。栗原医疗器械店被经产省和日本健康会议认定为“健康经营优良法人（大规模法人）”，MEDIUS Holdings与协和医科器械被健康保险公会认定为“健康优良企（STEP1银）”。

为了让女员工在男员工占绝大多数的行业中充分发挥实力，需要营造能够安心工作的环境。株式会社栗原医疗器械店以女性营业员工的信息共享为目的，组织了“抚子营女网络”，并召开解决烦恼和问题的研讨会，以及与其他采取类似举措的公司的交流会，创造让女员工能够从长远角度发展职业生涯的环境。