社会

BCP（业务持续计划）以2011年东日本大震灾为契机开始受到关注，但在此之前，内阁会议已于2010年决定了新成长战略执行计划，提出了具体的制定率作为目标。作为医疗行业的一员，本公司集团一直致力于建立确保医疗基础设施持续性的稳定供应体系，但借震灾之机，我们也重新审视了BCP。本公司首先认真走访，了解震灾发生时实际的物流现场中出现了哪些问题等，然后着手选择具有抗震结构的物流仓库。我们确保在神奈川县内拥有抗震仓库作为物流基地，覆盖东京、千叶、神奈川等首都圈的部分产品供应，常年储备10,000～15,000种医疗器械和材料。该物流基地不仅建筑物抗震，连车辆出入的坡道都采取了抗震设计，并且选址在被指定为紧急运输道路的16号国道沿线。此外还配备了卫星电话、内部发电装置等设备，公司内部网络采取冗余设计，以便在灾害发生时也能实现不间断的物流。我们确信，这些独特的举措能够赢得具有高度防灾意识的医疗机构的信赖。

此外，为了应对因经营规模扩大而增加的产品库存，以及整个关东地区的配送需求，并实现稳定供应，我们在群马县内建设了引入自动仓库设备的核心物流仓库，占地面积超46,000平方米，建筑面积近33,000平方米。
为了今后进一步强化BCP，本公司集团将发挥规模优势，与不同地区的各家公司合作，使救灾总部分散分布等，基于“日本列岛上没有100%不会发生灾害的地方”这一认识，继续推进将灾害影响控制在最低限度的措施。

由于少子老龄化的影响以及医疗制度的变革，所有医疗机构都面临着提供高质量医疗和提高利润/效率的压力，提供贴近现场需求的医疗材料正是本公司要攻克的难题。本公司在自有品牌产品ASOURCE® SELECT的企划和开发中，从诊察用的压舌板和检查用床单等通用耗材开始，正广泛探索各种新产品的可能性，以回应来自现场的反馈意见。

ASOURCE® SELECT的宗旨是追求品质与价格之间的最佳平衡，而非简单地大量供应低价产品。我们的立场已从医疗材料经销商转变为制造商，并努力进行负责任的产品选择和供应。例如，要在海外工厂生产产品时，我们会谨慎选择工厂，防范因国家政局变化等带来的国家风险，维持可靠产品的稳定供应。考虑到煤炭会造成环境污染，我们选择了利用LNG（液化天然气）或焚烧场余热等采取环保措施的工厂。此外，作为制造商，我们自然也会考虑产品本身的环保性，例如符合浸渍/超声波用清洗剂的废水排放规定，以及在产品包装材料上添加可回收标志。
今后，我们将致力于开发附加值更高的ASOURCE® SELECT “NEXT”，通过产品为进一步实现医疗的放心安全做贡献。

ASOURCE® SELECT活动产品销售额的一部分将通过“红杯活动”用于联合国WFP举办的“学校供餐支援”。MEDIUS集团与医疗从业者一起支援这项旨在消除发展中国家儿童的饥饿和贫困，同时扩大教育机会的活动，为儿童的未来和希望提供支持。

随着医疗机构对高效运营的追求，我们作为医疗器械供应商的角色已进一步发展，需要支援医疗机构的运营管理并解决经营难题。本公司通过开发独特的医疗支援工具，为提高医疗现场的业务效率和安全性做贡献。

以整形外科为例，一次手术需要多达数百甚至上千款医疗器械。从订购到检验这些产品需要耗费非常多的时间和人力，给护士造成了负担。本公司开发的手术室信息共享系统MORISS®，通过PC对器械进行从订购到交货的集中管理，实现了医生、护士和本公司之间的信息共享，能够防止沟通不畅，避免在手术时出现器械过剩或短缺的情况。该系统得到了现场护士的高度评价，因为它使得护士能够将花在繁琐的物品管理上的时间，用于照顾患者的本职业务。

此外，我们还以多种形式支援医疗业务的高效化，如可实现手术室可视化的手术室运营支援程序SURGELANE®，以及物品物流管理系统SPD、STORE®等。

运用这些程序的基础是本公司专有的大型医疗材料数据库ASOURCE® DATABASE。它可以实时更新所经营的产品，还可以发挥词典的作用，提供业内最准确的产品主数据。关于ICT的运用，我们根据公司内部的安全政策，与各大运营商合作，配备安全且高度便利的信息基础设施。

通过这些系统的稳定运行，本公司集团为医疗现场的顺畅沟通和业务效率、安全性的提高做出了贡献。