中期经营计划

中期经营计划2026年6月期~2028年6月期

<主要主题和政策>

本公司以提出5个材料的可持续性经营为基础，以M&A、解决方案工具、医疗机构·制造商·公司内部为对象的业务效率化这3个方面为优势。在这个中期管理计划中，我们将“现有业务的结构改革”和“业务投资的选择和集中”定位为主题，并制定了政策。

提高运营效率

我们将提高利润放在首位，并通过提高现有地区的运营效率来实现这一目标。
具体而言，我们将通过重新评估销售流程和利用销售支持工具来改善销售效率。
另外，控制不伴随利润增长而只扩大销售额的措施，力求事业运营相关的所有经费的效率化。

提高资本效率

我们将优先投资于能够带来增长的并购及联盟战略，避免高风险、高挑战性或无法提升收益的投资。我们将运用PDCA循环，验证投资项目的有效性，并专注于纠正和改进措施，力争尽早贡献收益。

人力资本增强说明

通过强化利润体制，反映员工的报酬，充实录用和培养，稳定地增强人力资本，为将来提高企业价值奠定基础。

强化财务基础

通过提高事业效率和资本效率，建立稳固的财务基础。

股东返还

在确保维持中长期稳定增长所需的内部储备的同时，我们的基本政策是根据增长分配成果，我们的目标是在合并时获得30%或更多的股息。我们的目标是稳定地回报股东。

<发挥优势的具体策略>

并购战略

由于老龄化社会的影响，日本医疗器械市场预计将持续增长至2060年，但增长率放缓正成为一个问题。由于进口产品约占我们销售额的60%，由于增长率放缓和成本高昂，日本市场对海外制造商的吸引力正在下降，经销商需要拥有广泛的分销网络和稳定的管理。为了成为制造商的首选经销商，MEDIUS集团将通过并购和联盟来扩大分销网络。此外，通过剥离和整合专业领域，我们将致力于构建更高效的管理架构，并进一步增强销售能力。

解决方案

我们的客户——医疗机构正面临着日益严峻的管理问题，例如需要适应医生的工作方式改革、医疗成本控制政策导致的收入减少以及医疗材料成本飙升等。Medias MEDIUS致力于为医疗机构提供多种必要的解决方案工具，以打造更优质的医疗环境，并从各个角度为医疗和护理机构提供支持，从而提升自身价值。我们基于拥有100万条主数据的ASOURCE®数据库，结合多种解决方案工具，提供满足客户需求的定制解决方案，为医疗机构和经销商的高效运营做出贡献。

效率

在医疗机构、制造商、集团内部提供有助于提高业务效率的服务，提高效率。
对于需要应对物流成本增加和劳动时间削减的制造商和医疗器械经销商，通过回收物流和3PL事业承包库存管理和出库业务，为解决物流课题做贡献。
另外，集团内部为了提高营业活动的效率和顾客满意度，将实施经营管理的改革。我们将促进数字化，以防止业务的个性化和提高组织能力，我们还将专注于改善支持员工成长和能力展示的环境和培训教育。

<基础可持续管理>

MEDIUS控股集团秉承“为地区医疗做贡献”的经营理念，将解决全球环境和社会问题作为经营方针的优先事项，为实现可持续发展社会做出贡献。特别是，我们将通过事业活动应对的重要社会问题定义为“实质 性问题”，并以此作为指导方针。

“可靠的医疗和护理设备的稳定供应”

作为医疗器械经销商，我们选择高品质、安全且价格放心的商品，以迅速且稳定地供应为目标。此外，我们还建立了能够应对自然灾害和新传染病等紧急事态的物资供应体制，与供应商共同承担起对社会的责任和贡献。

“通过想象力支持医疗和护理的转型”

提供有助于医疗、护理经营的整体解决方案服务，为符合地区特点的医疗、护理现场的信息提供和基础设施建设做贡献。

“对环境保护的响应”

推进减少温室气体排放等应对全球变暖，实现循环经济的措施。

“促进人力资源的成功，带来价值创造”

以适当的劳资关系为基础，完善各种人才能够活跃的职场环境和制度。通过支持个人和公司共同发展的人力资源系统和教育培训，我们创建了一个充满活力的组织，并最大化了人力资本的价值。

“建立持久的信任和增长”

我们将加强治理和风险管理，继续成为社会信赖的公司，同时我们的目标是与业务的可持续增长保持一致。