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物化

MATERIALITY

Medius集团的重要性

可持续发展委员会进行了研究,经过董事会的审议和批准,确定了材料。今后,我们将以实现可持续发展的社会和本公司集团的可持续发展为目标,以长远的眼光推进可持续经营,以这一重要课题为基础推进可持续发展活动。

<材质和子主题>

物化 物料子主题
稳定供应可靠的医疗护理设备
  • 选择和供应高质量、安全、放心的商品
  • 医疗、护理所需物资的迅速且稳定的供给
  • 构筑能够应对自然灾害和新传染病等紧急事态的物资供应体制
  • 与供应商共同承担对社会的责任和贡献
  • すべての人に健康と福祉を
  • 打造产业和技术革新的基础
  • 让我们的城市
  • 承担责任
  • 通过合作达成目标吧
通过想象支持医疗和护理的变革
  • 提供有助于医疗、护理经营的整体解决方案服务
  • 为符合地区特点的医疗护理现场提供信息和基础设施建设做出贡献
  • すべての人に健康と福祉を
  • 打造产业和技术革新的基础
  • 通过合作达成目标吧
环境保护对策
  • 应对全球变暖
  • 实现循环经济的措施
  • 承担责任
  • 在气候变化方面
促进人力资源的积极参与,创造价值
  • 建立和维持适当的劳资关系,推进劳动安全卫生
  • 提高对人权的理解和推进对人权的保护,创造各种人才都能大显身手的工作岗位和完善制度
  • 个人和公司都能成长的人事制度和教育研修
  • 为每个人提供高质量的教育
  • 实现性别平等
  • 工作和经济增长
  • 消除人与国之间的不平等
实现可持续的信任和增长
  • 贯彻遵纪守法和防止腐败行为
  • 加强治理和风险管理
  • 强化经营基础和扩大事业
  • 充实发展战略、可持续发展战略等信息的公开
  • 工作和经济增长
  • 和平与公正

<指定材质的过程>

我们通过以下过程考虑并确定了重要性。

STEP1理解并提取问题

我们通过参考市场变化 (大趋势),GRI标准等国际准则以及ESG评估机构的评估项目来全面掌握社会问题。为了对照社会课题,抽出本公司集团的课题,实施了价值链分析、经营/事业分析、大趋势分析、利益相关者分析,抽出了课题。

STEP2整理和整合问题

对照本公司集团的理念、方针、战略、社会对本公司集团的期待和要求,以及STEP1的各分析中提取的课题,进行课题的整理和汇总。

STEP3影响评估

关于STEP2中整理、汇总的课题,从“本公司集团对社会、环境的影响度”和“社会、环境对本公司集团经营的影响度”两个方面进行评价,将各自影响度高的作为候选材料进行定位。

STEP4重要性的识别

经过批准,确定了本公司集团的材料。

指标和目标

我们制定了中长期愿景和指标。今后,我们将把材料纳入可持续发展行动计划,在本公司集团整体推进可持续发展活动。

物化 中长期展望 关键指标
可靠的医疗护理设备
稳定的供给
  • 在安全、质量、价格、交货时间和服务方面
    保持并保持客户满意度
  • 完善能够迅速应对灾害等事业环境变动的体制
  • 整个供应链中的可持续发展风险和
    发现机会并采取措施
  • BCP制定
  • 制定可持续性采购方针
通过想象
支援医疗、护理的变革
  • 把握地区特性,为地区必要的医疗护理基础设施建设做贡献
  • 利用解决方案能力,为医疗护理设施的经营改善做出贡献
    提供复合服务
  • EDI (电子数据交换)
    平台构建
对环境保护的应对
  • 实现碳中和,切实减少温室气体排放
  • 增加环保商品的经营比例
  • 温室效应气体排放量 (Scope1+2) 削减
    目标:2030年度比2022年度削减42%
  • 构筑环境管理体系
创造价值
促进人才活跃
  • 全体员工都有很高的积极性,能够充满活力地工作,
    安全、长期安心工作的职场环境、雇佣制度、教育制度的完善
  • 在整个价值链中实施不侵犯人权的管理
  • 获得维持和发展业务所需的人才
  • 女性管理职位比率
    目标:2030年度10%以上
  • 男性育儿休假取得率
    目标:2030年度60%以上
  • 全年应计天数
    目标:2030年度全年10天以上
建立持续的信赖与
兼顾成长
  • 执行公正的业务,贯彻遵守法规和防止腐败行为
  • 确保信息安全并防止意外事件发生
  • 分析经营环境和本公司的状况,把握风险和商业机会,实施应对
  • 确保高销售额和收益,确立稳定的经营基础,确立新的收益支柱
    ,实施对新事业和措施的投资
  • 董事会中
    独立外部董事比例
    目标:维持1/3以上
  • 内部控制培训出勤率
    目标:维持整个集团100%