社会 | MEDIUS HOLDINGS株式会社

致力于人力资本

Medius Group 认为，人力资本是企业价值创造的最重要的要素之一，创造一个让员工发挥最大能力的环境非常重要。作为晋升制度，我们设立了人力资本委员会作为可持续发展专家委员会。人力资本委员会讨论旨在提高Medius集团内部企业价值的人力资本领域的问题、克服这些问题的努力以及指标和目标的设定。我们的政策是以人力资本委员会为中心，在整个Medius集团积极推动与人力资本相关的举措。

人力资本政策

<公司内部环境改善方针>

安全卫生

致力于充实安全卫生管理体制，以维持和提高工作场所的安全卫生。
在本公司集团工作的所有人的身心健康，关系到职场的活性化，进而关系到企业价值的提高，基于这一理念，致力于为了提高员工健康的制度的继续和充实。

防止骚扰

为了建立一个没有骚扰的工作场所，在实施骚扰预防培训的同时，我们将继续和加强员工可以轻松使用的响应系统，以应对骚扰的情况，继续培养不允许骚扰的企业文化。

遵守劳动相关法令

致力于体制的持续和充实，使各工作场所不分国家和地区遵守劳动相关法令。

工商业活动

我们将继续加强C&I活动，以减少工时并最大限度地提高产量，从而增加每位员工工作的附加值，进而提高劳动生产率，并为我们集团的发展做出贡献。
我们将致力于改善每个人都可以轻松工作和工作的工作环境，例如开发和扩展系统，使更灵活的工作方式能够平衡工作和育儿，护理，疾病等。

与员工对话

我们相信通过公司与员工之间的合作可以实现员工感到有益的工作环境，我们将通过与员工的对话解决改善工作环境的系统的发展和运作
实施参与调查，并根据结果改进和运行各种系统。通过1on1会议等的充实提高交流的活性化。

*C&I（变革与创新）活动的目的

C变更

改变所有员工的工作意识，重新审视未发生重大变化的工作方式和工作方法，转变为新的功能性工作和时间使用。

I创新

以新的价值观开展业务，创造能够应对未来行业变化和市场变化的工作方式。促进员工能力提升的“变革领导者”诞生了，并培养了一种欢迎组织变革的风气。

<人才培养方针>

重点课题

根据材料和方针 (公司内部环境整顿和人才培养)，人力资本委员会对本公司集团的课题进行了综合讨论。因此，我们将以下三点设定为人力资本委员会的重点任务。

A.提高参与度
B.提高心理安全性
C.工作方式改革 (业务效率化、多样化工作方式的推进)

另外，关于材料、方针 (公司内部环境整备、人才培养)、人力资本委员会重点解决的课题及其他课题，考虑如下。

致力于健康经营

集团旗下各公司致力于健康与生产力管理，旨在维护每位员工的身心健康，并通过健康促进提升公司整体生产力。Medius Holdings、栗原医疗器械店和协和医科器械已获得经济产业省和日本健康大会颁发的“健康与生产力管理优秀企业”认证。此外，栗原医疗器械店Medical Instruments 还获得了健康保险协会颁发的“健康与生产力管理优秀企业（STEP 2 金奖）”认证；Medius Holdings、协和医科器械和 Tsumugu Medical 获得了该协会颁发的“健康与生产力管理优秀企业（STEP 1 银奖）”认证；Akita Medical Instruments 获得了“秋田县健康与生产力管理优秀企业”认证；佐野器械获得了“京都府工作生活平衡示范企业”认证。

分集

多元观点的交汇创造了更大的价值，并促进了组织和社会的进步。
Medius Group 的目标是成为一家每个人都享有平等机会并能最大限度发挥其能力的公司，无论性别、国籍、残疾或信仰如何。

作为其中的一环，公布管理职位中女性劳动者的比例、男性劳动者的育儿休假取得率以及男女劳动者的工资差异。
作为提交公司的本公司和根据女性活跃推进法等成为公布义务对象的连结子公司的以下3家公司为公开对象。

<2024年7月~2025年6月实际业绩>
名称	管理职位中女性劳动者的比例 (%) (注1)	男性劳动者的育儿休假取得率 (%) (注2)	劳动者男女工资的差异 (%) (注1)
名称			全体劳动者	正式雇佣劳动者	临时工、固定期限劳动者
本公司	14.8	50.0	(注3)	(注3)	(注3)
栗原医疗器械店株式会社	12.8	81.0	59.8	63.6	69.3
协和医科器械有限公司	5.1	15.4	52.4	62.3	69.0
Medius解决方案有限公司	13.6	100.0	53.9	64.9	70.8

(注)1: 根据《关于促进女性在职业生活中活跃的法律》 (2015年法律64号) 的规定计算得出。
(注)2: 根据“关于育儿休假、护理休假等进行育儿或家庭护理的劳动者福利的法律” (1991年法律76号) 的规定，根据“关于育儿休假、护理休假等育儿或家庭护理劳动者福利的法律施行规则” (1991年劳动部令25号) 第71条之6第1号计算育儿休假等的取得比例。
(注)3: 本公司根据《关于促进女性在职业生活中活跃的法律》 (2015年法律64号) 的规定，不属于公布义务的对象，因此省略了“劳动者男女工资差异”的记载。

<指标和目标>
指标	目标 (2030财年)	本期业绩
女性经理比例 (注1)	10%以上	8.5％
男性育儿休假取得率	60%以上	47.5％
年应计天数	每年10天以上	9.5天

注1: 管理职务为课长职务 (或相当于课长职务) 以上的职员，董事除外。

※目标及本年度实绩为集团全公司的平均值。

针对女性营业员的活动“抚子英女”

为了让女性员工在男性员工占绝大多数的行业中充分发挥自己的能力，需要创造一个让女性员工安心工作的环境。株式会社栗原医疗器械店为了让女性营业员之间共享信息，举办了“抚子英女”活动，并举办了旨在解决烦恼和问题的学习会以及与采取类似举措的其他公司开展的交流活动，营造了让女性员工能够以长远眼光发展职业生涯的环境。

价值链承诺

通过事业持续计划 (BCP) 推进构筑可持续的医疗供给体制，同时致力于以公平交易为基础提高整个价值链的可持续性。

价值链政策

医疗供给体制

为了在灾害发生时医疗服务不会停止

BCP (业务连续性计划) 在2011年东日本大地震时引起了人们的关注，但在此之前的2010年，内阁决定了新的增长战略执行计划，具体的制定率是目标它被提到了。本公司集团作为医疗行业的一员，一直致力于建立稳定的供给体制，以保证医疗基础设施的持续发展，并以地震为契机，对BCP进行了重新评估。在我们公司，我们首先仔细听取地震灾害发生时实际物流现场发生的问题，并开始选择抗震结构的物流仓库。作为一个物流基地，在神奈川县建立了隔离仓库，覆盖东京，千叶，神奈川等大都市区的一些商品供应，并始终拥有1万~15,000种医疗设备和材料。该物流基地位于16号国道沿线，被指定为紧急运输道路，以及建筑物和车辆进出的匝道。此外，我们拥有卫星电话，私人发电设备，内部网络冗余等设施，即使在发生灾难时也能实现不间断的物流。我确信，这些独特的措施将得到具有高度防灾意识的医疗机构的信任。

另外，为了应对随着经营规模的扩大而增大的产品库存和关东地区一体化的配送需求，实现稳定供应，我们在群马县内建设了占地面积14,000坪，总建筑面积9,930坪，引进了自动仓库设备的骨干物流仓库。

体现医疗现场声音的PB商品“ASOURCE_® SELECT”

由于出生率下降、人口老龄化以及医疗体系变革的影响，所有医疗机构都面临着提供高质量医疗服务、提高盈利能力和运营效率的压力。我们面临的挑战是如何提供满足一线需求的医疗物资。_®在规划和开发 SELECT（ASOURCE SELECT）时，我们正在探索各种新产品的可能性，这些产品反映了业内人士的心声，首先是通用耗材，例如压舌板和检查表。

ASOURCE_® SELECT的目标不是单纯追求低价商品的大量供应，而是追求品质和价格的最佳平衡。从医疗材料销售商转变为制造商，努力选择和供应负责任的商品。例如，在海外工厂制造商品时，我们严格选择工厂，以应对国家政治变化等国家风险，保持稳定的可靠商品供应。考虑到煤炭造成的环境污染，我们选择了已经准备好利用液化天然气 (液化天然气) 和焚烧厂废热等措施的工厂。此外，作为制造商，我们还考虑产品本身的环保措施，如浸渍和超声波清洁剂的排水限制，产品包装材料的回收标识等。
今后致力于附加值更高的ASOURCE_® SELECT“NEXT”的开发，通过商品为医疗更加安心安全做贡献。

此外，ASOURCE Select所涵盖产品的部分销售额用于联合国世界粮食计划署（WFP）通过“红杯行动”开展的“学校午餐支持”。Medius Group 与医学专业人士一起支持这项旨在消除发展中国家儿童饥饿和贫困的活动，同时扩大教育机会，支持儿童的未来和希望。

通过协作实现高效、安全的医疗保健环境

随着医疗机构对高效运营的追求，我们作为医疗器械供应商的角色已进一步发展，需要支援医疗机构的运营管理并解决经营难题。本公司通过开发独特的医疗支援工具，为提高医疗现场的业务效率和安全性做贡献。

比如，实现手术室可视化的手术室运营支援计划SURGELANE_® (涌流通道)、物品物流管理系统SPD、STORE_®等，以各种形式支持医疗业务的效率化。

这些作的基础是 ASOURCE_® DATABASE（ASOURCE数据库），这是我们自己的庞大医疗材料数据库。它实现了我们处理的产品的即时更新，也与业内最准确的产品母版之一一起扮演字典角色。此外，在ICT运营方面，我们根据内部安全政策，与各运营公司合作，开发安全、高度便捷的信息基础设施。

通过这些系统的稳定运行，本公司集团为医疗现场的顺畅沟通和业务效率、安全性的提高做出了贡献。