ASOURCE TIMES

着眼于职业发展
支援育儿中的女医生

本院开始致力于支援女医生的职业发展，是因为被文部科学省采纳为优秀实践 (适应社会需求的高质量医疗人才培养推进计划) 。背景是茨城县长期遭受医生短缺。在医生增加的情况下，我们的目标是成为女性医生可以选择的医院和县。

当初之所以把目标锁定在女医生身上，是因为筑波大学医学群医学类的女学生比例本来就很高。我1989年入学时，很多医学院的女学生比例都在10%左右，而我们医学院的女学生占了30~40%。另一方面，女医生留在大学附属医院并获得专科医生涉及各种困难和困难。因此，我们决定建立一个支持具有高能力和野心的女医生的系统，不仅要关注女医生的工作便利性，还要关注职业发展。我认为这种先进性得到了赞赏。

然后，以我所属的综合临床教育中心为中心，致力于支援系统的构筑和运营。由于怀孕、分娩、育儿而不得不放弃职业发展的女医生很多，所以我们把 (1) 诊疗、研修协调，(2) 职业咨询，(3) 环境改善这3项支援作为支柱，有机地结合起来，支持女医生的职业发展 (参照图) 。

根据每个人的目标和环境，搭配工作方式
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接受职业发展支援的女医生多半是诊疗科介绍的。每年约有15~20名注册人，今年 (2024年) 注册了18人。

注册人一开始必须和职业协调员面谈。在面试中，除了校长绘制的职业目标和计划外，我们还将听取家庭组成，育儿支持环境和合作伙伴的工作情况。在此基础上，我们将与您所属的部门讨论每周工作几个小时以及进行什么样的医疗和培训，并将其具体纳入每周时间表。如果您首先尝试在该计划中工作并且难以平衡，职业协调员将不时纠正内容，同时与您自己及其所属的医疗部门协调。

之所以能够有这样的灵活性，是因为新设了短时间工作制度，采用了与专职人员不同的女性医生 (复职支援人员)，在待遇方面也有所区别。我认为这是同事医生能够舒适地工作而不是在医生之间造成分裂的重要一点。

另一方面，为了支持兼顾育儿，环境整备也是必要的。本院的病儿保育室并没有专职的保育士，每天早上有2个小时的保姆待命，之后如果没有使用者的话业务就结束了，这样的合同很容易对应使用者当天早上的联络，而且控制了运营成本。在县内，这种形式的儿童保育室被称为“筑波系统”，并且传播到其他医院。另外，在病儿保育室的运营中，小儿科的协助也是不可或缺的。在本院的患病儿童保育室，小儿科的负责医生会巡视，掌握患病儿童的状态。现在以护士、药剂师为首的医院工作人员，还有男性医生也可以使用患儿保育室了。

今后将扩大到男性医生
可选择工作方式的工作体制

我们在18年间援助的女医生中，约有80%经过短时间工作后转为全职工作。虽然从医疗管理的角度来看结果尚不清楚，但我认为该系统可以持续很长时间，因为医院和医疗部门也有一定的满足感。这对使用它的女医生来说也是如此，我觉得这种趋势诞生了，因为我觉得我很高兴使用这个支持系统，所以我把它介绍给我的后辈。另外，不仅仅是单纯的育儿支援，而是将其定位为女性医生在生命阶段度过最困难时期的临时支援，这也是成功之处。
　
现在是鼓励男性休育儿假的时代，也出现了想一边短时间工作一边育儿的男性医生。在未来，我敏锐地意识到有必要将这个职业发展支持系统扩展到男性医生，并开发一个工作系统，允许您选择各种工作方式，无论性别如何。那对确保茨城县的医生也有很大贡献吧。

由于这是一个现在无法避免的问题，我认为每个医疗机构都在研究和引入各种育儿支持措施，并致力于创造一个女性医生和年轻医生可以继续工作的环境。另一方面，没有多少女医生和年轻医生不知道这一点。重要的是不要在医院里悄悄地做，这样正在抚养孩子的医生就会认为“我想在那家医院工作”，而是将其作为支持系统公布并吸引该地区。

▼性医生职业发展支援系统
https://www.hosp.tsukuba.ac.jp/iryojinGP/iryoGP2/program/index.html